中國(guó)式的開(kāi)放有個(gè)特點(diǎn)，就是平臺(tái)方利益凌駕于平臺(tái)自己制定的規(guī)則之上。如果開(kāi)放對(duì)增加平臺(tái)方的利益有作用，那平臺(tái)就會(huì)激勵(lì)這樣的開(kāi)放;一旦應(yīng)用接入者跟平臺(tái)方的產(chǎn)品發(fā)生了競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，那平臺(tái)方會(huì)不顧之前的承諾，毫不猶豫封掉應(yīng)用接口，以保障自己利益。

　　比如前不久，微信陸續(xù)封掉了網(wǎng)易云音樂(lè)、蝦米音樂(lè)和天天動(dòng)聽(tīng)三個(gè)老對(duì)手分享到朋友圈的接口。理由先是“安全問(wèn)題”，然后是“涉嫌侵權(quán)”。隨后屏蔽大戰(zhàn)再升一級(jí)：微信停掉了支付寶官網(wǎng)微信號(hào)的朋友圈，支付寶紅包的信息只能通過(guò)圖片的方式分享到微信群或朋友圈。

　　在龍普看來(lái)，用戶喜歡的是選擇多樣、應(yīng)用繁榮，而不是處處受限，虛假承諾。以用戶為中心是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界長(zhǎng)久以來(lái)的唬人說(shuō)辭，真正以用戶為中心用戶必然能感受到。

　　當(dāng)前的光熱行業(yè)，也是一個(gè)抱圈取暖，合作共享的時(shí)代，龍普致力做整機(jī)企業(yè)和客戶的中國(guó)好伙伴。

　　龍普愿光熱行業(yè)在邁向開(kāi)放、自由和共享的道路上共同前行。